在美國(guó)60、70年代，“集團(tuán)化、多元化、品牌延伸”的發(fā)展模式尤為明顯。這種發(fā)展模式盡管擴(kuò)大了PVC防腐瓦企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)范圍，但是卻增加了PVC防腐瓦企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種發(fā)展模式正在逐漸被拋棄，目前很多歐美PVC防腐瓦企業(yè)的發(fā)展模式呈現(xiàn)出“聚焦、單一、集團(tuán)拆分、專(zhuān)業(yè)化”的特點(diǎn)。誠(chéng)然，過(guò)度延伸產(chǎn)品線，將產(chǎn)業(yè)線拉伸過(guò)長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生很多不必要的消耗，降低原有的PVC防腐瓦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，妨礙拳頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，況且很多時(shí)候延伸的產(chǎn)業(yè)線，一不小心就會(huì)演變成雞肋產(chǎn)業(yè)。翻閱商業(yè)案例，不難找到因?yàn)槊つ孔鯬VC防腐瓦企業(yè)“加法”而導(dǎo)致集團(tuán)衰敗的案例。其實(shí)，做“加法”卻并非適合任何PVC防腐瓦企業(yè)，特別在市場(chǎng)環(huán)境蕭條時(shí)，做“加法”更需要謹(jǐn)慎，畢竟龐大的產(chǎn)業(yè)線，容易制造虛假的“輝煌”，卻隨時(shí)可能拖垮PVC防腐瓦企業(yè)。
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